简介:
李雷, 男,1964年3月出生,河南灵宝人。1981-1985年就读于华中师范大学地理系。1985-1987年就读于黄河大学经济管理研究生班,后毕业留校任经济管理系讲师。1991年以访问学者身份赴美学习。1994年进入美国匹兹堡大学(The University of Pittsburgh)学习,1999年获该校经济学博士学位。历任美国卡内基梅隆大学(Carnegie Mellon University)、匹兹堡大学、罗特格斯大学(Rutgers University)兼职助理教授和高级研究员。1999年7月-2000年11月任美国电报电话公司(AT&T)总部首席金融官办公室首席分析师及金融主管。 2000年11月-2004年10月任美国联邦房地产贷款银行纽约分行(Federal Home Loan Bank of New York)副总裁兼高级数量金融研究官。2004年10月-2005年8月任美国通用电器资本集团(GE Capital)资本市场部高级副总裁。2005年8月受邀回国担任光大银行总行资金部总经理至2010年9月。2010-2016年担任北京华美长城投资公司董事长。现任美国信用公司(American Credit Inc)董事长兼总裁。
离奇的经历,非凡的人生转折点
2001年9月11日,星期二,纽约,那是一个秋高气爽、天气晴朗的日子。像往常一样美国房地产贷款银行纽约分行的高级数量研究官(Senior Quantitative Research Officer)李雷一大早乘坐通勤火车从新泽西的家里来到位于纽约曼哈顿下城西部的世界贸易中心7号楼22层。他昨晚加班到凌晨才准备好该银行风险价值(Value at Risk,缩写VaR),即资产组合在持有期间内在给定的置信区间内由于市场价格变动所导致的最大预期损失的数值。由此衍生出来的“风险价值”方法是风险管理中应用广泛、研究活跃的风险定量分析方法之一。这家银行是12家美国联邦房地产贷款银行中最大的一家,2001年管理超过2280亿美元的资产。李雷今天要给银行管理层展示他对于银行风险价值的评估。
早上8:45分,在李雷刚踏进办公室的一瞬间,一声沉闷的巨响使得整个大楼剧烈晃动,整个交易大厅的交易员们惊恐地从座位上站起来:“怎么回事?就像飞机刚撞上大楼一样的感觉!”李雷和同事们抓起门禁卡迅速下楼。在楼下目睹了世贸1号楼被撞后的滚滚黑烟,亲眼看见第二架飞机撞上世贸2号楼,站在楼顶的被困人员跳楼,最终两个大楼崩溃倒塌。李雷和他在世贸7号楼的同事们都幸存了下来。然而,在李雷的心目中,这个世界从此再也不是原来的世界了。历史转折时期惊心动魄的一幕,其真正的意义只有在很多年以后回首才能明白。这个经历在一定意义上也奠定了李雷在4年后的2005年毅然放弃美国优厚的待遇回国的决定。
坚实的专业功底,深厚的金融实践经验
李雷是我校地理系1981级本科毕业生,获地理学学士学位。1991年以访问学者名义赴美,1993年获美国奥克拉荷马大学经济学硕士学位,1999年获美国匹茨堡大学经济学博士学位。1994年8月-2000年12月,他在匹兹堡大学就读期间和毕业后一段时间内先后在匹兹堡大学、卡内基梅隆大学和罗特格斯大学作兼职教授和高级研究员。在这些大学,他教授的本科生课程包括:货币银行学、国际贸易与金融、微观经济学和宏观经济学。他教授的研究生课程包括:公司金融和计量经济学。他参加的研究项目是重振美国钢铁业的国际竟争力。在这个过程中,他完成大规模数量模型的设计, 负责全部研究课题数据库的建立与维护。他领导研究小组从市场结构和企业效益方面进行重桭美国钢铁业竞争力的研究,与此同时他还负责协调各个研究小组研究进程及规划。研究项目得到阿尔弗雷德·斯隆基金会资助,研究项目成果获得6项杰出科研成果奖。
1999年7月博士毕业后,李雷进入美国电报电话公司总部首席金融官办公室工作,任国际长途部首席分析师及金融主管,负责分析及预测长途电信市场容量、走向、竟争策略、市场份额和对价格等因素的敏感性。他同时负责制订营销策略和价格方针,统筹安排和提供公司对华尔街电信行业分析师有关公司营利及前景预期方面的信息和沟通。另外他也负责分析和策划公司战略转型、合并与兼并方案的评估、战略伙伴关系的筹划及建立等事宜,成为该公司内部营运规划实施以及对外兼并重组的重要决策依据制定者,为公司的快速成长做出重要贡献。
华尔街金融领军人,持续创造骄人业绩
2000年11月,李雷进入美国联帮房地产贷款银行纽约分行金融规划决策部工作,任高级数量金融研究主管、副总裁。办公就位于纽约世贸中心7号楼。虽然受到世贸大楼被毁、办公室屡次搬迁,美国经济严重被冲击的影响,李雷带领部门制订银行长期发展战略, 帮助银行在两年时间内实现了全行管理资产从2280亿美元增至3000亿美元,完成整个银行资产负债战略规划模型的设计测试和实施,领导全行实现资产优化组合, 大幅度提高资产回报率和全行利润率,从无到有亲手建立了一套银行系统风险管理模型并监督其具体操作运转,以及建立和完善房地产按揭证券评估体系,提高全行债券价值评估的准确性。
2004年10月,李雷进入通用电器资本集团(美国纽约)资产交易部工作,任高级基金管理主管/风险管理主管, 副总裁职务。他负责交易部实施战略性和策略性资金管理,监督资产购入、债券发行及相关对冲保值机制设立和日常运营。他建立风险管理基础设施,设立市场风险和信用风险监测系统,对现存资产进行定期审查并对计划购入资产的类型及数额做出抉择。他通过有效地平衡风险和收益,更加有效地应用套期保值机制,以及更多地采用尖端的资产及负债结构管理模式来实现提高利润额的目的。他同时建立及完善资产和负债价值评估体系,设立严格的内部运作程序确保行业管理规则和法令的贯彻执行。通用电气资本集团是美国管理资产最大的综合金融公司之一,李雷的这些措施为公司收益的显著提升以及风险的有效管理做出了卓有成效的贡献。
帮助中资银行实现经营模式转型,带领银行度过金融危机难关
基于李雷在华尔街广泛的金融交易和风险管理经验以及深厚的理论积淀,中国光大银行总行聘请他于2005年8月回国担任资金和资本市场部总经理。上任伊始,他雷厉风行,大刀阔斧地迅速带领相关部门进行改革。
首先,他把光大资金部由传统的商业银行模式下单纯进行剩余资金自营管理的部门转化成为同时具备本外币自营投资和交易、本外币代客交易和衍生产品交易、衍生产品作市商、以及外汇代客交易和作市商的全方位资金和资本市场管理部门,使之成为光大银行最重要的利润中心之一。与此同时也大大提高了光大银行资金管理在业内的品牌认知度。
第二,在建立现代化金融市场部方面,他全力推动建立光大自己的金融产品定价模型,尤其是衍生产品的定价模型,大大提高了光大银行金融产品的定价、议价和产品设计能力。对内推动资金部(取代外资投行)对光大银行理财业务中利率和汇率类产品平盘;对外推动光大银行成为人民币利率互换做市商,在多个系统平台上同时实现实时双边报价,并且在路透社举行的报价比赛中与花旗银行并列一等奖,在同业中树立起了良好的形象。
第三,他带领部门大规模提高人民币债券自营投资收益,领导资金资本市场部管理光大银行人民币和外币资金。收益率与股份制商业银行横向比较居前列。在银行间市场债券及回购交割量稳居前列,债券交割排前几位。
第四,他带领全部门,并联合分行,实现资金中间业务收入实质性发展,2006年许多交易台实现扭亏为盈,2007年中间业务净收入比2006年增长613%,2008年在2007年的基础上又增加217%,2009年又在2008的基础上实现可观的增长。
第五,在2008-2009年席卷全球的金融风暴中,他带领团队对于外币自营投资注重分析判断,抓准市场时机,以较好的价格果断处置了85%的美元、欧元等外币债券,没有造成任何损失。在国内15家全国性商业银行外币投资业绩和减小损失方面名列榜首。
他还在其他日常工作做出了成绩,包括:(1)设计投资方案,统筹投资组合安排,领导管理团队设置保值、对冲机制,确保投资高收益同时风险可控;(2)流动性管理工作,配合资产负债管理,增加资金运营效率、提高收益;(3)安排全行资产负债管理和资源配置方案,负责资产负债管理政策的制定和政策例外的审批,负责与银行同业和总分行协调;(4)参与全行战略规划,人力资源架构设计,IT战略规划,全面风险管理体系设计,以及平衡计分卡领导小组的工作。
牵手北京和硅谷,拓展数字金融前沿
2010-2016年,李雷任北京华美长城投资有限公司董事长,进行对冲基金和风险投资基金的运营。2010年设立中国第一家高频程序自动化股指期货和商品期货交易平台。风险投资基金投资涉及智能机器人、装备制造、以及生物科技和矿产资源的投资,取得出色的投资业绩。
2016年,李雷回到美国加州的硅谷创立美国信用公司(American Credit Inc),任董事长兼总裁。公司以人工智能和大数据等数字金融工具为基础展开资产抵押贷款。目标是通过大规模使用数字科技工具和经营理念彻底改变传统银行速度慢、效率低、成本高、价格贵、不透明的问题。公司产品受到广大中小企业欢迎,业务取得稳定增长,市场份额迅速扩展,公司前景令人振奋。